在中國這片傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國里，長期存在著生產(chǎn)管理落后、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管難、農(nóng)產(chǎn)品銷售難等難題?；ヂ?lián)網(wǎng)+的春風(fēng)來臨，農(nóng)業(yè)的發(fā)展迎來新的契機。2015年，國務(wù)院發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”行動意見，將構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系放在重要位置，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立農(nóng)業(yè)服務(wù)平臺，支撐專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社等新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體。一時間，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌現(xiàn)，尤其是農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商，成了資本追逐的重點。

但在2016年伊始，陸續(xù)發(fā)生的一畝田、云農(nóng)場等眾多農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司裁員事件，讓行業(yè)發(fā)展變得撲朔迷離。同時引發(fā)了行業(yè)大討論，我們不禁要問，到底什么才是互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的風(fēng)口?在農(nóng)資電商和農(nóng)產(chǎn)品電商陸續(xù)受到質(zhì)疑的今天，到底什么樣的商業(yè)模式才能真正幫助中國農(nóng)業(yè)?

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)鏈分布

從互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈融合來看，目前上游集中在農(nóng)資生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)，中游集中在農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)，下游集中在農(nóng)產(chǎn)品流通貿(mào)易環(huán)節(jié)。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的融合，在上游和下游的表現(xiàn)最為強勁。

產(chǎn)業(yè)鏈上游的互聯(lián)網(wǎng)+，主要是農(nóng)資電商模式，先后有農(nóng)商一號、農(nóng)一網(wǎng)、云農(nóng)場等進行布局;產(chǎn)業(yè)鏈下游的互聯(lián)網(wǎng)+，主要是農(nóng)產(chǎn)品和生鮮電商模式，有本來生活、一畝田、美菜等進行2C或2B的圈地。而產(chǎn)業(yè)鏈中游的互聯(lián)網(wǎng)+，目前仍局限于農(nóng)技服務(wù)或問答，如農(nóng)醫(yī)生、云種養(yǎng)、農(nóng)管家等，但對于服務(wù)的主體——家庭農(nóng)場、合作社、種植大戶甚至規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說，最大的痛點并非在農(nóng)業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，而是農(nóng)場生產(chǎn)、營銷和經(jīng)營管理水平的低下。

互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的下一個風(fēng)口——農(nóng)場智能化管理

“農(nóng)場管理水平低下，是農(nóng)場不賺錢、農(nóng)民不賺錢的核心原因之一。”奧科美創(chuàng)始人藍(lán)海這樣談他對行業(yè)的理解。

在土地流轉(zhuǎn)、規(guī)?；?、集約化的大背景下，將產(chǎn)生一批新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體—中小生產(chǎn)企業(yè)、家庭農(nóng)場和合作社。在中國有200多萬這樣的經(jīng)營主體，他們的規(guī)模一般不大，以100-1000畝的種植面積為主，開始走上規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理的現(xiàn)代企業(yè)道路?？梢哉f，這200萬經(jīng)營主體的管理和盈利水平的高低，從根本上關(guān)系著中國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

奧科美2009年從物聯(lián)網(wǎng)切入農(nóng)業(yè)智能化領(lǐng)域，已在行業(yè)扎根多年。藍(lán)海認(rèn)為，中國農(nóng)業(yè)的出路在于規(guī)模適度、生態(tài)友好、管理精細(xì)、三產(chǎn)融合的中小農(nóng)場(農(nóng)莊)的繁榮發(fā)展，而要實現(xiàn)這一點，必須借助智能化農(nóng)場管理技術(shù)。奧科美公司依托物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)的融合應(yīng)用，形成了以智能軟硬件和數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的智能化農(nóng)場管理平臺，以農(nóng)場為核心，為產(chǎn)業(yè)鏈各方提供服務(wù)。

“我們認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)場的管理核心是數(shù)字化經(jīng)營、專業(yè)化外包和預(yù)定式銷售，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，藍(lán)海說。這正符合2016年中央一號文件提出的“農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革”精神。農(nóng)業(yè)改革最重要是供給側(cè)，互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)最重要是+農(nóng)場，僅改變上游生產(chǎn)資料或下游流通環(huán)節(jié)，都不能實現(xiàn)改革的初衷，只有農(nóng)場改變了，整個行業(yè)的經(jīng)營效率才能提升。

數(shù)據(jù)顯示，截至目前，奧科美已經(jīng)搭建了義田農(nóng)場云服務(wù)平臺，建立起全國最大的智能化農(nóng)場管理網(wǎng)絡(luò)，覆蓋3000多家農(nóng)場、200萬畝的種植面積，分布在32個省、近1000個縣的經(jīng)濟作物區(qū)和大田作物區(qū)。這些農(nóng)場正在使用先進的農(nóng)場云技術(shù)管理自己的生產(chǎn)、采收、庫存和銷售，奧科美同時引入了2000多家渠道采購商與農(nóng)場進行銷售對接。實現(xiàn)訂單式、預(yù)定式的農(nóng)產(chǎn)品銷售模式。

智能化農(nóng)場管理——互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的下一個風(fēng)口已經(jīng)出現(xiàn)，奧科美公司也因此獲得了新希望集團、紅杉資本和高通集團的聯(lián)合投資，計劃未來三年內(nèi)覆蓋國內(nèi)外數(shù)萬個優(yōu)質(zhì)農(nóng)場，讓他們走上數(shù)字化經(jīng)營之路。

艾青曾說過，“我愛這片大地，愛的深沉”。對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，植根農(nóng)業(yè)需要對農(nóng)業(yè)有著莫大的情懷。