7月10日，阿里巴巴在湖畔大學如約發(fā)布了第一份脫貧半年報。半年報顯示，阿里脫貧基金成立以來成績斐然，832個國家級貧困縣在阿里巴巴平臺網(wǎng)絡銷售額超過260億元。與此同時，阿里巴巴通過“訂單農(nóng)業(yè)”新模式，杜絕“跟風種植”，從源頭上解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題。

去年12月1日，阿里巴巴正式宣布成立脫貧基金，計劃在五年內投入100億探索“互聯(lián)網(wǎng)+脫貧”模式。彼時馬云表示，脫貧將成為阿里新的戰(zhàn)略業(yè)務，將重點在教育、健康、女性、電商、生態(tài)五大領域開展，在投入100億脫貧基金的基礎上，希望通過技術支持，最終帶來價值1000億乃至10000億的脫貧效應，并承諾每半年向社會公布脫貧工作。7月10日的脫貧半年報發(fā)布現(xiàn)場，阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇同樣表示，阿里巴巴助力脫貧的核心理念是注重“授人以漁”，即幫助貧困地區(qū)人民具備內生發(fā)展能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，放大整體脫貧效應。

作為阿里電商領域脫貧的負責人，張勇打造電商脫貧樣板縣的計劃已初現(xiàn)成效。以巴楚留香瓜為例，新疆巴楚(南疆)屬于深度貧困三區(qū)三洲的貧困縣，當?shù)靥禺a(chǎn)哈密瓜，將密瓜賣出去是當?shù)孛撠毜淖钪饕侄?。阿里“農(nóng)村淘寶”聯(lián)同合作伙伴，幫助巴楚縣打造“巴楚留香瓜”區(qū)域品牌，設定“一藤兩瓜”的種植標準結合“天貓沙漠蜜州”標準化農(nóng)場模式，全面附能密瓜產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過多方半年來努力，目前500戶貧困農(nóng)民從畝均收入400元提升到了平均3600元，巴楚留香瓜成為了當?shù)刂匾目沙掷m(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

在銷售端，阿里巴巴充分整合資源，不僅在淘寶平臺開設專門的“興農(nóng)扶貧”頻道，2018年1月以來，“興農(nóng)扶貧”頻道覆蓋8個省141個縣，包含51個貧困縣，接入商品701款。而且，阿里巴巴把銷售貧困地區(qū)優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品作為“新零售”的戰(zhàn)略性業(yè)務來抓，實現(xiàn)天貓超市、盒馬鮮生、大潤發(fā)、銀泰等線上線下渠道同步聯(lián)動，形成優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品銷售矩陣。

“大部分貧困地區(qū)都有優(yōu)質的農(nóng)產(chǎn)品，但普遍缺少有效的銷售渠道，更難以形成品牌。阿里巴巴將促進貧困縣農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接，作為電商脫貧的主要方向。”張勇介紹，“阿里巴巴利用自身平臺優(yōu)勢與技術力量，科學研判消費需求與趨勢進行，通過‘訂單農(nóng)業(yè)’新模式，杜絕‘跟風種植’，我們總講換道超車，也許可能在‘訂單農(nóng)業(yè)’這樣的新賽道上會出現(xiàn)，脫貧路上我們要做創(chuàng)造者，要有決心、恒心和耐心?！?/span>

電商脫貧是數(shù)字化時代扶貧的新模式，其中農(nóng)產(chǎn)品上行，即利用電商幫農(nóng)民賣農(nóng)特產(chǎn)品，由于初期沒有形成標準化和規(guī)?；?，是電商脫貧發(fā)力的重點亦是難點。對此張勇坦言，發(fā)掘好的產(chǎn)品，找到對應的市場，樹立產(chǎn)品的標準與品牌是非常難的事情，“但正因為難，才需要我們去做，正因為難，一旦做成了，才會成為當?shù)胤€(wěn)定的經(jīng)濟發(fā)展引擎?！?/span>

“要改造當?shù)氐囊粋€產(chǎn)業(yè)，涉及全產(chǎn)業(yè)鏈的支持，這需要投入的不僅是資金，更重要的是時間和資源的整合，要拿到好結果，周期一定會比較長?！睆堄抡f。

戰(zhàn)略耐心，亦是阿里電商脫貧的一大亮點。阿里將鄉(xiāng)村戰(zhàn)略和高科技、全球化一起，并列為三大核心戰(zhàn)略，公司投入力度巨大，除成立百億脫貧基金外，合伙人也都承擔了扶貧KPI。

張勇表示，百億脫貧基金不是用來捐款的，而是驅動生態(tài)圈的技術、金融、物流、教育等基礎設施，幫助貧困地區(qū)建立產(chǎn)業(yè)構架、產(chǎn)品標準、服務體系，以及駕馭大數(shù)據(jù)培育產(chǎn)業(yè)發(fā)展、感知市場脈搏的整體能力。同時他也透露，下半年阿里“脫貧”戰(zhàn)略將由線上打通線下，幫助更多貧困縣的特色產(chǎn)品輸送給城市消費者。