2016年作為“十三五”的開局之年，為推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國家對農(nóng)業(yè)投入的力度不但不減，而且還出臺政策撬動更多社會資本投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)和農(nóng)村發(fā)展，10萬億元規(guī)模的農(nóng)業(yè)市場被“互聯(lián)網(wǎng)+”激活，不同于以往的網(wǎng)上賣農(nóng)產(chǎn)品，每個“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”細(xì)分領(lǐng)域都不缺霸主。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)以其開放分享的屬性，打開了資本流入農(nóng)業(yè)的缺口，讓這一傳統(tǒng)市場正變得炙手可熱?；ヂ?lián)網(wǎng)正全面改造中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，全新的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代正迎風(fēng)而來。

　　金融資金不愿流向農(nóng)業(yè)領(lǐng)域

　　創(chuàng)聯(lián)新農(nóng)業(yè)智庫研究院孫北國認(rèn)為，從“資源農(nóng)業(yè)”向“產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)”跨越，再從“產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)”向“資本農(nóng)業(yè)”跨越，是中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展大道。因為，現(xiàn)在看來，歐美的私人農(nóng)場體制、日韓的農(nóng)協(xié)體制，都不適合中國，中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化需要根據(jù)中國國情、民情、市情進(jìn)行突破性體制創(chuàng)新，打造中國主糧產(chǎn)業(yè)航母群。

　　但是隨著工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，有的眼睛盯著“一畝三分地”，由此帶來了農(nóng)地流轉(zhuǎn)的矛盾以及非糧化傾向，背離了國家鼓勵工商資本下鄉(xiāng)的初衷。

　　應(yīng)當(dāng)看到，在互聯(lián)網(wǎng)巨頭深耕農(nóng)業(yè)市場的同時，卻鮮有資金愿意投向?qū)嶓w，投向“三農(nóng)”和小微企業(yè)。市場并不缺少資金，但這兩年央行不斷通過各種定向手段欲將資金引入這些領(lǐng)域，效果卻并不明顯。

　　資金當(dāng)然有逐利性，農(nóng)業(yè)金融本身就是一個世界性的難題，中國小規(guī)模的農(nóng)業(yè)不太可能指望大金融服務(wù)，歸根到底還是要解決農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)方式問題。在國內(nèi)價格缺少競爭優(yōu)勢的情況下，農(nóng)業(yè)的經(jīng)營效益依然不高。我國農(nóng)業(yè)的這種尷尬狀況，與農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模上不去有關(guān)。

　　近年來，我國農(nóng)村土地開始實現(xiàn)可流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)涉及的承包地和農(nóng)戶比例皆超1/4，但土地經(jīng)營規(guī)模似乎沒有實質(zhì)性變化，仍然處在規(guī)模超小的狀態(tài)，不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)方式的要求。

　　相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我們以28%的涉農(nóng)貸款和19%的勞動力，創(chuàng)造了不到10%的農(nóng)業(yè)增加值。勞動力出現(xiàn)轉(zhuǎn)移，就必然要求用資本去替代勞動，但在土地經(jīng)營規(guī)模上不去的情況下，就會出現(xiàn)資本毛利率遞減的現(xiàn)象。

　　幾年前，杭州客商鄭澤杰被婺城區(qū)沙畈鄉(xiāng)良好的生態(tài)環(huán)境和發(fā)展?jié)摿ξ?，投?000萬元成立了浙江石宮農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，在石宮村和黃壇村流轉(zhuǎn)1300多畝土地，打造獼猴桃產(chǎn)業(yè)基地。他帶來了新的開發(fā)模式：農(nóng)戶的土地流轉(zhuǎn)給“石宮農(nóng)業(yè)”后，又可以無償返包林地，不需任何成本投入，只要按統(tǒng)一要求管理果林，等掛果后，公司按市場價收購獼猴桃，收益歸農(nóng)戶所有?，F(xiàn)在，這個人口不到300人的村莊幾乎人人都是公司股東。鄭澤杰正在杭州等地復(fù)制這一模式，但是由于各地情況不一樣，需要逐個去談，很消耗精力。

　　現(xiàn)在很多農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目，停留在信息平臺的層面，比如用信息技術(shù)去改造生產(chǎn)環(huán)節(jié)，或用信息技術(shù)來拓展農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。如果局限在此，很難做大，沒有什么想象空間。

　　改造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈才是王道

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維下，體量龐大的工商資本開始大舉跨界進(jìn)軍農(nóng)業(yè)。

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里巴巴、京東等，上市公司如蘇寧、恒大、聯(lián)想等，投資機(jī)構(gòu)如順為基金、天圖資本、春曉資本等，各路資本巨頭積極布局，“攜資本以搶市場”，這個市場的潛力被看好。

　　互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的1.0時代，是在網(wǎng)上選購化肥、種子或售賣農(nóng)產(chǎn)品，其時電商企業(yè)的著力點(diǎn)是在農(nóng)戶和消費(fèi)者之間架起橋梁，為優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品找到銷售渠道。而在互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)2.0時代，如何建立溯源體系，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)分享經(jīng)濟(jì)，則成了“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”茁壯發(fā)展的新引擎。

　　隨著以“幫助農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品，幫助采購商找貨源”為主要模式的“一畝田”被爆出“資金鏈斷裂”“大裁員”以及“資方撤資”“交易數(shù)據(jù)造假”等問題，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式的農(nóng)業(yè)電子商務(wù)陷入輿論危機(jī)之中。

　　有專家分析，其問題在于農(nóng)產(chǎn)品是非標(biāo)品，對于渠道商來說，采購依然需要通過線下實地進(jìn)行，抽樣、驗貨等種種程序無法轉(zhuǎn)移到線上，同時傳統(tǒng)大宗渠道的對接模式，只不過是從線下到線上的遷移，并沒有發(fā)生根本的改變。

　　互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的立根之本，是食品安全?！八菰大w系”是對互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)的示范，是對食品安全的全方位的信心架構(gòu)。一個可以追溯到全過程的產(chǎn)品，才能讓大眾從根本上產(chǎn)生信任。正基于此，金華佳樂乳業(yè)開始利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對全流程進(jìn)行改造?！拔锫?lián)網(wǎng)可以解決牧場奶牛的信息傳遞，數(shù)據(jù)平臺則可以為企業(yè)生產(chǎn)線帶來全新的定制化生產(chǎn)?！奔褬啡闃I(yè)負(fù)責(zé)人夏濟(jì)平說，以前的大規(guī)模量化產(chǎn)品供應(yīng)已經(jīng)落伍，新時代必須緊抓消費(fèi)趨向，為消費(fèi)者提供小批量快速定制化產(chǎn)品，這就需要大數(shù)據(jù)。目前，該公司正在招兵買馬，壯大電子商務(wù)力量。

　　可以看到，互聯(lián)網(wǎng)正融入農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)信息技術(shù)進(jìn)入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，將給農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來契機(jī)，通過育種、栽培、灌溉、收割等環(huán)節(jié)，倒逼“精細(xì)農(nóng)業(yè)”，讓農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生化學(xué)效應(yīng)。推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和農(nóng)業(yè)達(dá)到真正融合的關(guān)鍵，應(yīng)該是著眼于整條產(chǎn)業(yè)鏈的融合而不僅僅是其中的某一環(huán)節(jié)。

　　在“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”深刻影響傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的同時，眾多巨頭、資本、上市公司等紛紛加大在該領(lǐng)域的布局，農(nóng)資電商、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)業(yè)信息化將是“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”未來發(fā)展的三大方向?；ヂ?lián)網(wǎng)正全面改造中國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新時代正迎風(fēng)而來。